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작성일 22-12-01 19:41
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화학공업 ․
[전술적 의사결정] 앤소프의 경영전술 구성요소
목차
[전술적 의사결정] 앤소프의 경영전술 구성요소
I. 특정 제품시장분야
II. 성장벡터
III. 경쟁상의 우위
IV. 시너지 효과(效果)
Reference List
[전술적 의사결정] 앤소프의 경영전술 구성요소
앤소프(H. I. Ansoff, 1984)는 경영전술의 구성요소로서 특定義(정이) 제품시장분야(Product market scope), 성장백터(growth vector), 경쟁상의 이점(competitive advantage), 시너지(synergy)의 네 가지를 제시하고 있으며, 이들 네 가지 요소에 의하여 전술적 의사결정을 …(skip)
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[전술적 의사결정] 앤소프의 경영전술 구성요소
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[전술적 의사결정] 앤소프의 경영전술 구성요소
I. 특정 제품시장분야
II. 성장벡터
III. 경쟁상의 우위
IV. 시너지 효과(效果)
Reference List
[전술적 의사결정] 앤소프의 경영전술 구성요소
앤소프(H. I. Ansoff, 1984)는 경영전술의 구성요소로서 특定義(정이) 제품시장분야(Product market scope), 성장백터(growth vector), 경쟁상의 이점(competitive advantage), 시너지(synergy)의 네 가지를 제시하고 있으며, 이들 네 가지 요소에 의하여 전술적 의사결정을 현실적으로 전개해야 한다고 주장하고 있따
I. 특定義(정이) 제품시장분야
기업은 종사하고 있는 또는 종사하고자 하는 특定義(정이) 제품시장분야를 결정함으로써 상호간에 공통관련성(common thread)을 가진 사업활동의 槪念이 분명해진다.
